Bonne année 2015!

Chers lecteurs du blog,

SOCIETAE vous souhaite une excellente année 2015 remplie de bons moments et des belles réussites!

«  Ose rêver. Ose essayer. Ose te tromper. Ose avoir du succès. Vas-y. Je te lance un défi! » 
de Kingsley Ward
Extrait de Letters from a business man to his son.

Intégrer la RSE dans les pratiques du Manager

Une séance de jeu où il faut d’abord gagner la confiance des parties prenantes

Après une belle tournée dans Les « clubs de benchmark Excellence » de la Capitale - un grand merci à l’équipe Qualité & Innovation de La Poste pour leur soutien - c’est au tour du Sud-Ouest de jouer le jeu … de la Responsabilité Sociétale du Manager.

Le vendredi 21 novembre, 16 professionnels se sont mis autour de la table pour découvrir des bonnes pratiques en matière de management responsable. La méthode non magistrale était plutôt bien accueillie car il est vrai que la norme ISO 26000 est souvent perçue comme difficilement accessible aux managers.

A chaque lancement de dé une bonne pratique est convoitée et la confiance d’une ou plusieurs parties prenantes aussi. Pour être performants les managers doivent pouvoir s’adapter rapidement aux changements, c’est grâce à la confiance de toutes les parties prenantes qu’ils peuvent y arriver. Dans ce contexte, pas question de laisser passer une bonne pratique sur la réduction des impacts environnementaux ou sur l’amélioration des conditions de travail…  Tous se sont pris au jeu, et ils ne veulent pas perdre.

Le jeu s’est aussi un bel outil pour échanger des bonnes pratiques entre participants : les cases « moments de vérité » qui testent les comportements responsables et surtout les situations de « benchmarking » sont très appréciés.

« C’est un outil ludique et sérieux à la fois ». « La vulgarisation de la norme ISO 26000 est très bien réussi ». « C’est un excellent outil pédagogique »…. Une fois la partie finie, les participants ont donné leur ressenti. Et ça donne envie de recommencer !

Un grand merci à Patrice Garcia (délégué régional de l’AFNOR Midi-Pyrénées) pour nous avoir permis de présenter ce jeu et à Nathalie Maraval pour la logistique.

Envie de faire une partie ? … Contactez nous

Gabriela Lesser

Jeu Manager Responsable: Atelier le 21 novembre à Labège (Midi-Pyrénées)

Le Groupe AFNOR,  en partenariat avec SOCIETAE, organise le vendredi 21 novembre de 14h à 16h30 à Labège, un atelier pour comprendre les enjeux de la RSE et  donner aux managers des exemples concrets de pratiques et de comportements en cohérence avec les valeurs et enjeux cités dans l’ISO 26000. 

Animé sur la base du jeu « SOCIETAE Manager Responsable », l’atelier permet de découvrir, de façon ludique et innovante, 24 bonnes pratiques de management responsable issues de l’ISO 26000 et de l’EFQM.

• Comment promouvoir une culture de responsabilité sociétale en tant que manager ?
• Comment intégrer dans ces pratiques de management au quotidien les principes et enjeux de RS  tels que cités dans l’ISO 26000 ?
• Sur quels leviers agir pour améliorer les conditions de travail ?
• Quelles actions promouvoir pour contribuer au développement local et à la protection de l’environnement ?
• Quels comportements adopter pour intégrer les principes d’éthique et loyauté des pratiques ?

Les ateliers découverte AFNOR

La participation est gratuite, mais l’inscription obligatoire.

Date et lieu :

Vendredi 21 novembre 2014 - de 14h à 16h30

Délégation Midi-Pyrénées du Groupe AFNOR - 109, rue Jean Bart - Immeuble Diapason A - Labège Innopole

Contact : 

Délégation Midi-Pyrénées du Groupe AFNOR – Nathalie MARAVAL Tel : 05 61 39 76 76 - Email : delegation.toulouse@afnor.org

Inscription

Baromètre des enjeux RSE: résultats de l’étude 2014

Cette année l’étude menée par le Cabinet BDO et MalakoffMédéric fait référence en matière de retour sur investissement des actions RSE :

Sur un échantillon de 240 professionnels de la RSE  voici quelques points intéressants à retenir :

Pour 44% des entreprises, le premier frein à la RSE est le manque de visibilité du retour sur investissement, pour 41% il y a un manque de ressources financières, pour 37% un manque des ressources humaines et enfin pour 35% un manque de vision stratégique sur la RSE.

Pour les professionnelles de la RSE, si le retour sur investissement est difficile à calculer, c’est parce qu'il a peu d’indicateurs chiffrés. En effet, la plupart des entreprises disposent d’indicateurs permettant de mesurer l’impact des actions RSE sur l’environnement et la consommation d’énergie. Seul un tiers d’entre eux, disposent d’indicateurs sur le climat social, la motivation des salariés et l'image de marque de l‘Entreprise.

En conclusion, en l’absence de vision claire sur le retour d’investissement des actions RSE, les entreprises se montrent réticentes à un engagement fort  dans une démarche RSE.